弃手机转VRHTC棋行险招向死而生?
近日,HTC买手机生产工厂,并将扣除6.3亿投放到VR领域的新闻,引起行业内外的普遍注目。这个曾多次名噪一时的智能手机巨头,从之前装载荣誉到现在被迫妓女寻求转型,在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事,无非令人感慨。
事实上,从2015年开始,关于HTC裁员、卖厂的传闻已是大大,只是没想起,它不会以这样的方式收场。对于HTC的手机业务的兴亡,我想给与过于多评论。
有媒体整理了造成曾多次市值一度高达2000万美元,在2011年占到全球智能手机市场份额25%的HTC,落在如今这步田地的几个原因,总结一起大约有四点:专利控告制约,缺乏核心技术,应付市场不灵活性,长年被供应商运营商排挤。这四点原因刚好牵涉到到生产、技术、市场以及运营,是一个企业的核心要素,但是HTC在哪一点上都未能把握住主动权。后期的HTC,恣意都要受制于人,更加失望的是HTC长年安于现状,在后面5年的时间里,哪怕能解决问题其中的一个问题,也会这么慢就败家。好在,HTC没像其他手机厂商一样必要关门大吉,它还有VR业务,这沦为HTC的救命稻草。
HTC弃手机攻打VR走险棋,转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看,HTC弃手机并转VR的作法,没什么不对。企业在面临白热化变化的环境以及不利挑战竞争之时,为寻求存活与发展,往往被迫做到一个总体性、长远性的想。甚至有时不会“弃马保车”也未尝不可,最少能优先挽回企业的存活,其后才有可能再图发展。
HTC现在面对的首要问题正是企业的生死存亡,所以首先应当考虑到的是如何存活的问题。但是要在手机这个领域之后存活早已不现实了,不如将全部资源都转回接下来将要愈演愈烈的VR行业,起码竞争还没有转入红海。虽然各大手机厂商都也都发售了VR产品,但其主营业务还是手机,还包括其他正在做到VR的厂商某种程度也是身兼多职。HTC全身心投放的VR领域,如果在接下来能将Vive制成行业大哥,在未来还是有相当大机会逆袭的。
所以,王雪红率领HTC进军VR,不是说道一定要执著的带着赌徒心理去攻打VR,而是到了一个被迫做出自由选择的时候。也救下在这两年VR愈演愈烈之际,HTC作出了口碑还算数不俗的Vive,不然的话连转型都会很难。因为在这些年里,HTC没在手机供应链上的任何优势,没专利,缺乏技术及研发,也没生产零部件的能力,想跟诺基亚、微软公司一样单凭技术专利就能有相当大的收益是不有可能的,想转型沦为手机零部件生产供应商也是不不切实际。
换句话说,仍然到手机业务解散历史舞台之前,HTC仍旧只是个手机装配工厂,与富士康等代工厂商仅次于的区别,估算也就是其所享有的HTC品牌了。
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